Das Haus in Ordnung bringen

Seit einigen Jahren sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl an Herausforderungen gleichzeitig konfrontiert. Doch einige davon lassen sich relativ effizient bewältigen, denn sie sind ‘hausgemacht’:

• Steigender Stresslevel, Zunahme psychischer Erkrankungen

• Hohe Fluktuations- und Krankheitsquoten aufgrund mangelhafter Führung

• Schlechte Betriebsergebnisse aufgrund ineffizienter Zusammenarbeit und Kommunikation

• Zu geringe Leistungsbereitschaft und Eigeninitiative aufgrund mangelnder Identifikation mit den betrieblichen Zielen und dem Arbeitgeber.

Doch wem könnte man daraus einen Vorwurf stricken? Schließlich tauchen diese Phänomene überall da auf, wo Menschen zusammenarbeiten.

‘Wo Menschen zusammenschaffen, da machen sie sich auch zu schaffen.’

Zugegeben: Als Geschäftsführer oder leitende Führungskraft wollen Sie Ihre KPIs und strategischen Ziele verfolgen. Doch gerade wenn Sie für Ihre Themen brennen, kümmern Sie sich um Ihre K-Themen.

Auf dem Boden geklärter Zusammenarbeit und Arbeitsbeziehungen werden sich Ihre Initiativen und Mission bestens entwickeln.

Das können Sie in der Zusammenarbeit mit uns erwarten

• Senkung der Fluktuationsquote

• Senkung der Krankheitsquote

• Eine schnellere, robustere und flexiblere interdisziplinäre Zusammenarbeit

• Eine höhere Leistungsbereitschaft

• Eine bessere Performance

• Ein besseres Arbeitsklima inkl. einer konstruktiven Streitkultur

  
  Wenn Sie Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung in Ihrem Unternehmen auf ein neues Level bringen wollen, dann treten Sie jetzt mit uns in Kontakt, damit wir Sie vertraulich und gezielt beraten können.
  

Christoph Zill

Christoph Zill ist Mitgründer und Inhaber des K-Teams. 1974 in Karlsruhe geboren, hat sich der Diplom-Pädagoge der Führungskräfte- und Teamentwicklung für den baden-württembergischen Mittelstand verschrieben. Ob Metall/Elektro- oder Baubranche, seine Kunden schätzen die Kombination aus fachlicher Expertise, analytischer Präzision und empathischer Bodenständigkeit.

Zill ist Wahrheitssucher und Menschenfreund, die Etablierung einer wertebasierten Streitkultur seine Mission: „Konflikte sind unausgepackte Geschenke; sie halten versteckte Erkenntnisse über uns selbst und andere bereit. Sie anzunehmen und auszupacken, lohnt sich immer!“, ermutigt er. Das passende Coaching-Tool hat er dafür auch entwickelt: Die Selbstklärungskette. Dabei geht es dem zertifizierten Klärungshelfer nicht nur um die persönliche Selbstentwicklung. Vielmehr motiviert ihn, das durch Unklarheit und unterschwellige Konflikte gebundene Potenzial in Organisationen freizusetzen. „Unbearbeitet Konflikte binden Performance, Motivation und führen zu Reibungsverlusten Fehlzeiten und Fluktuation. Sie zeigen sowohl den Engpass als auch das vorhandene Entwicklungspotenzial auf. Regelmäßige Konfliktbearbeitung und Konfliktprävention (‘Teamhygiene’) sind die oft vernachlässigten Bestandteile eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.“

Mehr Vertrauen in sich selbst und untereinander, ein höheres Maß an Eigenverantwortung, Flexibilität und lösungsorientiertem Handeln sind die oft zu beobachtenden Effekte dieser Arbeit.

Seine eigene Erfahrungen aus Management und Projektleitung, ob als Bandleader im Musikbusiness oder als Prokurist und Operations Manager bei einem StartUp-Unternehmen, fließen in seine Arbeit mit ein: “Es waren gerade diese teilweise herausfordernden Situationen in den unterschiedlichsten Kontexten, die mich an meine Grenzen - und schließlich darüberhinaus führten.”

Lothar Niebert

(NLP-Practitioner, Systemischer Familientherapeut, EMDR Therapeut, ACT Trainer, Agiler Coach)

Lothar Niebert ist Management-Trainer, Coach, Mediator und Mitgründer des K-Teams.

Nach seiner Ausbildung zum Chemielaboranten studierte er Diplom-Kunsttherapie und Diplom-Pädagogik. Dabei entdeckte er seine Leidenschaft für die Begleitung von Menschen und die Förderung deren Persönlichkeitsentwicklung. Der berufliche Einstieg als Personal- und Organisationsentwickler in der Automobilindustrie schärfte seinen Blick für Organisationsstrukturen und die Zusammenarbeit in Teams.

Mit Gründung seiner eigenen Trainingsfirma, folgte die Konzeption und Umsetzung innovativer Trainingsformate – für Führungskräfte und Teams auf Seiten von Industrie, Klinikwesen oder kommunaler Verwaltungen.

Einer der wesentlichen Ansätze Nieberts ist es, jede berufliche oder private Lebenssituation als mögliche Trainingseinheit zu begreifen. Dabei reicht sein Fokus bis weit in die persönlichen Lebensbereiche, in die Frage nach einer ausreichenden Lebensbalance, in persönliche Werte und das Prinzip des Loslassens hinein.

Durch seine Ausbildung zum approbierten Verhaltenstherapeuten sowie die Arbeit in eigener Praxis, folgte Lothar Niebert seiner Leidenschaft, menschliches Verhalten noch tiefgehender zu begreifen und Menschen in ihrer Entwicklung zu fördern. Konfrontativ, zugleich aber empathisch und mit Leichtigkeit, begegnet Niebert seinen Klienten. Diese schätzen ihn für seine Treffsicherheit und punktgenaue Analyse, empfinden die Mischung aus Ernsthaftigkeit und Gelassenheit als äußerst angenehm.

Ralf Müller

Ralf Müller ist 1976 in Stuttgart geboren und lebt auch heute noch in Baden-Württemberg. Als begeisterter Fußballer verinnerlichte er schon früh, dass Teams immer dann außergewöhnliche Erfolge verzeichnen, wenn alle Teammitglieder zu einhundert Prozent zielstrebig agieren und das mit Herz (Leidenschaft), Hand (Umsetzungsorientierung) und Verstand (strategischem Plan).

Direkt nach dem Studium kam Ralf Müller mit dem Thema Lean und KVP in der Fabrik des Jahres in Berührung und blieb seitdem diesem Thema mit Begeisterung treu. Sein Werdegang führte ihn durch mehrere mittelständische Top-Unternehmen in Baden-Württemberg und er begleitete mehrere Turnaround Projekte als Lean Manager und auch externer Berater.

Seit 2018 arbeitet er als systemischer Coach mit Führungskräften auf den unterschiedlichsten Levels als Coach zusammen und begleitet diese durch herausfordernde Transformationen und Veränderungsphasen.

Ralf Müller ist als Cultural Transformation Expert Ihr Partner für eine strukturierte Werteanalyse und der ideale Begleiter für Ihre Kulturtransformation im Unternehmen.

Als Vortragsredner tritt Ralf Müller als leidenschaftlicher Promoter für den produzierenden Mittelstand und familiengeführte Betriebe in Deutschland, Österreich und der Schweiz auf und begeistert immer wieder durch außergewöhnliche Keynotes.

Beatrix Kesper

Beatrix Kesper ist Expertin für interkulturelle Kommunikation und Kundendialog mit mitreißender Persönlichkeit. Kunden- und Serviceorientierung entspringen für die Niederländerin einer Grundhaltung, die sie selbst ausstrahlt und im Training lebendig und begeisternd vermittelt. Mit ihrem gewinnenden Naturell gepaart mit Wertschätzung, Durchsetzungsvermögen und ihrem niederländischen Touch ist Beatrix Kesper Ihre Partnerin für die Bildung einer erfolgreichen Unternehmenskultur.

Beatrix Kesper kann auf über 10 Jahre als Training- und Coaching-Professional zurückblicken. Umfangreich sind insbesondere ihre Kenntnisse der Interaktion mit Partnern im süd-ostasiatischen Raum. Nach dem HR-Studium sammelte sie zunächst Erfahrungen als Abteilungsleiterin bei einem führenden deutschen Personaldienstleister, wechselte dann in das Verlagswesen und wurde schließlich Leiterin des Stellenmarktes der Financial Times Deutschland. Es folgten elf Jahre Leben und Arbeiten in Korea und Japan – für ein dort etabliertes Training- und Coaching-Unternehmen. Diese Zeit hat Kesper nachhaltig geprägt. Der intensive Kontakt und die Interaktion mit Menschen und Organisationen unterschiedlicher Kulturen führte zu tiefen Einsichten und weitreichendes Begreifen kultureller Differenzen. Beatrix Kesper sagt: “Die Wertschätzung des Gegenübers, Offenheit und das Verständnis anderer Denkweisen sind der Schlüssel für erfolgreiche Kommunikation und effizientes Teamwork. Zugleich bilden diese Schlüssel auch die Eckpfeiler für ein professionelles Service-orientiertes Mindset.”

Rainer Kunigk

Unser erfahrenster Experte und Mitgründer des K-Teams. Rainer Kunigk ist Senior Consultant, Moderator und Trainer. Über 30 Jahre Erfahrung v.a. in mittelständischen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie in Baden-Württemberg formten seine breite Kompetenz und sein tiefes Verständnis von Veränderungsprozessen in der Produktion. Er kennt die Besonderheiten der einzelnen Bereiche und Ebenen und verfügt über das nötige Fingerspitzengefühl, Richtiges mit dem richtigen Ton zu sagen.

•     Studium an der Pädagogischen Hochschule, Freiburg

•     Abschluss als Diplompädagoge

• Tätigkeit als Substitut in einer Filiale eines Lebensmittelkonzerns

•   studienbegleitendes Praktikum beim Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V.

• Seit 1987 freiberuflich tätig als Verhaltenstrainer und Berater in Veränderungsprozessen

Andreas Lowinger

Andreas Lowinger ist Spezialist für integrale Organisationsführung und Projektmanagement – nach internationalen Standards. Modernes Unternehmensmanagement ist die Leidenschaft Lowingers, beratend die richtige Balance zwischen theoretischen Wissen und praxisorientiertem Vorgehen zu finden, sein Anliegen. ‚Ich möchte, dass Menschen ihre Arbeit als Bereicherung empfinden – und dabei wirtschaftlich erfolgreich sind.‘ bringt es Lowinger auf den Punkt.

Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im professionellem Projektmanagement. Neben seinen Zertifizierungen und Trainer-Akkreditierungen im klassischen Projektmanagement (PMI, PRINCE2, IPMA, TOC/CCPM), kennzeichnet ihn ein tiefes Verständnis von agilen Werten und Prinzipien. Entsprechend zertifiziert ist Lowinger in agilen Methoden (ScrumMaster Advanced, Management 3.0). Es ist ihm ein Anliegen, klassische und selbstorganisierende Herangehensweisen miteinander sinnvoll zu verknüpfen – zugunsten größtmöglicher praktischer Anwendbarkeit. Seine Arbeit umfasst die Teamentwicklung in Einzel- und Gruppen-Coachings sowie eine werteorientierte Führungskräfteentwicklung.

Nach seinem Abschluss als Dipl.-Ingenieur und Dipl.-Wirtschaftsingenieur, startete Lowinger seine berufliche Laufbahn im Bereich Produktentwicklung, Engineering, IT-Infrastruktur und der Software- Entwicklung. Erfahrungen durfte er im nationalen wie internationalen Umfeld sammeln – als Projektmanager und -coach für Unternehmen wie GE, Deutsche Telekom oder QIAGEN. Seine Führungserfahrung generierte Lowinger als Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter von zwei IT-Systemhäusern und zwei Management-Akademien.  
Zugunsten einer weiteren Professionalisierung des Projektmanagements, ist Lowinger zudem als Dozent tätig. Als Mitbegründer, ehemaliger Präsident und Vorstandsmitglied der PMI Chapter Frankfurt und München zählt Lowinger zu den Pionieren in der deutschen Projektmanagement-Landschaft. Darüber hinaus ist er Co-Autor der deutschen Erstauflage des PMI PMBok-Guides ®.

Konfliktlösung und Mediation

In dem Maße wie sich eine Organisation verändert, erscheinen auch Konflikte an der Oberfläche. Manche davon schwelten jahrelang im Untergrund, andere wiederum entstehen durch aktuelle Veränderungen. Wie auch immer: Wir sind die Konfliktexperten für jedweden Konflikt in Unternehmen. Egal, ob es sich dabei um unterschwellige Blockadehaltungen in Teams oder um einen hocheskalierten Konflikt zwischen Abteilungen handelt - wir begleiten Sie sicher und kompetent auf allen Wegen! Setzen Sie sich mit uns unverbindlich in Verbindung, wenn Sie hierzu Hintergrundinformationen (Referenzen, Erfahrungsberichte, Vorgehensweisen) benötigen. Wir behandeln Ihr Anliegen selbstverständlich diskret und vertrauensvoll.

Führung in der Produktion

In den Produktionseinheiten- man spricht auch von den direkten Bereichen - und im Produktionsumfeld braucht es eine direktere Art der Führung und Ansprache, die den Mitarbeitern und den Leistungsanforderungen dieses Unternehmensbereiches gerecht werden. Doch den Stereotyp des autoritären und zahlengetriebenen Patriarchen meinen wir damit nicht. Im Gegenteil: Will man heutzutage in der Fertigung etwas bewegen, braucht es erfahrene Praktiker, die wissen, wovon sie reden und v.a. Führungspersönlichkeiten, die Meister und Werker dort abholen, wo sie sind. Wir wissen, worauf und auf wen es ankommt, wenn man Veränderungsprojekte in der Produktion erfolgreich umsetzen will. Informieren Sie sich bei uns über unsere Vorgehensweisen und Erfahrungsberichte.

Integrale Organisationsentwicklung

Wollen Sie, dass ihre Unternehmung wirtschaftlich erfolgreich ist und bleibt und dass ihre Mitarbeiter ihre Arbeit dabei als bereichernd empfinden? Was für manche zu schön klingt, um wahr zu sein, ist unserer Erfahrung nach kein Widerspruch. Neugierig? Dann informieren Sie sich bei uns über unsere Angebote zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit und Organisationsführung.  

Kommunikationsberatung

Wo Veränderung gemeinsam gestaltet werden soll, ist gute Kommunikation notwendig. Sie integriert, verbindet und schafft es, Visionen zu transportieren. Transformation braucht eine Sprache, die alle mitnimmt und die alle verstehen. Dabei hat gute Kommunikation auch Unterschiede, z.B. kultureller Art, und Mentalitäten im Blick und schafft es, zwischen ihnen eine Brücke zu schlagen. Sie wünschen sich in diesem Zusammenhang mehr Klarheit? Sie möchten bestehende Konzepte und Vorgehensweise überprüfen? Nutzen Sie dazu unsere Expertise.

Unser langjähriger Partner für Bildung, Beratung, Coaching und HR. Seit fast 50 Jahren ist das Bildungswerk eine feste Größe in Baden-Württemberg.

Erfahrene Kollegin mit Schwerpunkt Begleitung von Veränderungs- und Internationalisierungsprozessen

Oder per Kontaktformular

E-Mail: info@das-k-team.com

Telefon: +49 7243 3649 629

Montag bis Freitag 09 - 17 Uhr