Was ist das Besondere?

Schulung vs. Umsetzungsbegleitung & Transfercoaching

Mit diesem Angebot schließen wir die Lücke, die sich oft im Nachgang zu Schulungen, Seminaren und Trainings zeigt: Hier findet Veränderung oft nur oberflächlich statt oder findet nur kurzfristig statt, weil der Transfer herausfordernder ist als gedacht. Im schlimmsten (und gar nicht mal so seltenen) Fall ändert sich schlussendlich gar nichts. Als erfahrener Sparringspartner helfen wir Fach- und Führungskräften dabei, die Lücken zwischen Wissen und tatsächlichem Handeln zu schließen und echte Orientierung in einem unscharfen und herausfordernden Umfeld zu geben. Wir begleiten und sind da, wenn Unterstützung gebraucht wird - nicht erst beim nächsten Seminar.

Führung vs. Zusammenarbeit

Wandel und Herausforderungen lassen sich nur gemeinsam bewältigen. Effiziente Zusammenarbeit ist das abgestimmte Zusammenspiel verschiedener Akteure und das gekonnte Wechselspiel aus Führen und Sich-führen-lassen. Wir sehen in letzter Zeit sehr deutlich, dass dieses Zusammenspiel zunehmend komplexer wird. Führungskräfte können dies alleine nicht bewältigen. Wir erweitern den Fokus auf all die Zielgruppen und Akteure, die für eine interdisziplinäre Zusammenarbeit besonders relevant sind (z.B. Projektleiter, beratende Fachexperten u.a.). Echte Kooperation überwindet nicht nur Bereiche und Hierarchien, sondern auch Grenzen im Kopf.

Warum sich Unternehmen mehr um die interne Zusammenarbeit kümmern müssen

Unternehmen und Belegschaft stehen seit Jahren enorm unter Druck

• Fachkräftemangel, Zunahme an Komplexität,  Auftragsrückgänge, hoher Kostendruck

• Gute Fachkräfte können sich ihren Arbeitgeber aussuchen. Die Bindung an den Arbeitgeber sinkt

• Leistungsverdichtung: immer mehr Aufgaben, aber nicht mehr Personal

• Zunahme an psychischen Belastungen und Erkrankungen in der Arbeitswelt

• Höhere Fehlzeiten- und Fluktuationsquoten 

• Führungskräfte können es nicht mehr regeln, da oft selbst überlastet

• Dringend benötigte Collaboration Skills (Kommunikationskompetenz, Eigeninitiative u.a.) werden im Alltag nicht gelebt oder wurden nie entwickelt 

• Herkömmliche Angebote hierzu (Schulungen, Seminare) liefern keine oder zu geringe nachhaltige Effekte

Die Wirksamkeit von Personalentwicklung erhöhen

Transfer-Coaching statt Seminare

Ein Trainingsprogramm für Macher, das von Woche eins an auf Umsetzung im Alltag fokussiert!

Dieses Programm ist die Essenz unserer Arbeit mit Unternehmen der letzten Jahre. Regelmäßige Rückmeldungen von Geschäftsführern, Führungskräften und Mitarbeitern sowie gemeinsame Evaluation mit Kunden sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung und Anpassung des Programmes.

Nutzen für das Unternehmen

Unternehmen müssen in Zeiten von Fachkräftemangel dafür Sorge tragen, dass mit dem bestehenden Personal die vielfältigen Herausforderungen gemeistert werden. Kein Unternehmen kann es sich bei der aktuellen Taktung von Veränderungen und Krisen leisten, sich zu sehr mit sich selbst zu beschäftigen. Eine effiziente und robuste interdisziplinäre Zusammenarbeit wird immer erfolgsentscheidender. Gute Mitarbeitende (v.a. jene der Generation Z), die sich in einem schlechten Arbeitsklima wiederfinden, werden das Unternehmen recht schnell verlassen.

Die positiven Effekte einer verbesserten Zusammenarbeit können an verschiedenen Parametern abgelesen werden:

• Senkung der internen Abstimmungs-, Unruhe- und Konfliktkosten

• bessere Resultate

• mehr Innovation

• größere Flexibilität

• höhere Termintreue

• Reduktion von Fehlzeiten und Fluktuation

• Reduktion von Stress und besseres Arbeitsklima

Die Resultate

Die Resultate unseres Coachingsprogrammes werden immer im direkten Umfeld und Zuständigkeitsbereich der Teilnehmenden sichtbar. Hier ein paar Praxisbeispiele, was unsere Teilnehmenden im Rahmen unseres hybriden Coachingprogramme bei Ihrem Arbeitgeber realisiert haben:

• Ein stv. Abteilungsleiter brachte aufgrund seiner Initiative ein wichtiges internes KVP Projekt zum Laufen, welches zuvor immer wieder verschoben wurde.

• Ein Entwickler führte eigeninitiativ in seinem Entwicklerteam eine moderierte Regelkommunikation ein, was zu einem besseren Klima, abgestimmteren Vorgehen und beschleunigten Prozessen führte.

• Eine Führungskraft coachte unter unserer Anleitung erfolgreich seinen minderleistenden Mitarbeiter zu mehr Schnelligkeit und Termintreue. Davor wurde dieser von einem Team ins nächste versetzt, weil keiner diesen Kollegen in seinem Team haben wollte.

• Eine Führungskraft konnte sein Team mit Ruhe und Klarheit durch turbulente Zeiten führen, nachdem er lernte, sich selbst zu stabilisieren und die Fähigkeit in sich kultivierte, ‘in Problemen stehen’ zu können.

 Was unsere Kunden sagen

‘Die Zusammenarbeit im Team und mit der Chefebene ist leider nicht immer so effizient wie es das Unternehmen benötigt. Dieses besondere Collaboration Training reduziert Mehraufwände, Konflikte und Zeitverschwendung und verbessert die Qualität von Entscheidungen im Unternehmen.
Besonders gefällt mir die Fokussierung auf die Steigerung der Handlungskompetenz der Teilnehmenden und der einzigartige hybride Aufbau des 12 Wochen Programms.
Für mich gehört dieses Collaboration Training zur Basis eines jeden professionellen Personalentwicklungsprogramms.’

Dr. Thorsten Gerberich, Senator der Wirtschaft Deutschland, Geschäftsführer der QUANTUM Gesellschaft für berufliche Bildung mbH

‚Ganz besonders hat mir der Praxisbezug im Collaboration-Training des K-Teams gefallen. Das Programm beschränkt sich nicht auf eine reine Wissensvermittlung, sondern bietet kontinuierlich die Möglichkeit, auf konkrete Fragestellungen aus der eigenen Arbeitswelt einzugehen.

So ergeben sich im Austausch mit Trainern und Teilnehmern spannende Perspektiven für jeden Wissensstand.

Mein Fazit: bietet Mehrwert und macht Spaß – nicht zuletzt durch die engagierten Dozenten!‘

Tatjana Aretz M.A. Projektmanagerin Digitalisierung, Scrum Master - Vollack GmbH & Co. KG

‚Was mir besonders gefiel und ich bei keinem meiner bisherigen Trainings erfahren durfte: Das begleitende Coaching brachte mir noch am selben Tag zielgerichtet Impulse bei Situationen, in denen ich das Erlernte effektiv üben wollte.

Durch das Online- Format konnte ich entspannt und ungestört von zuhause teilnehmen und am nächsten Tag sofort in die Umsetzungsphase einsteigen.

Motivierte Teilnehmer aus verschieden Regionen & unterschiedlichen Branchen im Zusammenspiel mit erfahrenen Coaches sorgten bei jedem Modul für frischen Wind und keinerlei Monotonie..‘

Andreas Bühler Stv. Abteilungsleiter Produktionsengineering Statorfertigung maxon motor GmbH

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